為進一步強化項目管理意識，推動合規(guī)、內(nèi)控、風控及“大監(jiān)督”體系建設相關(guān)工作有序開展。體系建設工作專班于2023年5月6日下午組織召開了項目管理專題培訓，本次培訓邀請山西瀛遠律師事務所曹志東律師主講，體系建設領(lǐng)導組部分成員、各中心部室主要負責人及各級子公司行政負責人參加了本次培訓。
此次培訓，曹律師通過分組計分，互動交流，邊學邊練的課堂組織形式，特別是采用了團隊共創(chuàng)與世界咖啡等頭腦風暴工具，參加人員踴躍參與，課堂氣氛十分活躍，大家紛紛為合規(guī)、內(nèi)控、風控及“大監(jiān)督”體系項目群策群力。曹律師主要圍繞什么是有效的項目管理、管理者的四大基本行為準則、項目管理的五大流程三個方面進行分享。
什么是有效的項目管理，曹律師指出：人+流程=成功。管理者的四大基本行為準則：展現(xiàn)尊重；先聆聽；明確期望；承擔責任。曹律師還分享了項目管理的五大流程：發(fā)起項目：確保每個人都清楚項目成功的標準。項目規(guī)劃：理清最終目標，根據(jù)目標合理設計預算、時間規(guī)劃和項目進度。項目執(zhí)行：確保團隊每個人按照規(guī)劃開展工作。項目監(jiān)管與控制：在每個階段都需要對流程進行不斷地監(jiān)管與控制，確保每件事正常運轉(zhuǎn)。并在事情脫離預期軌道時，根據(jù)情況隨機應變。結(jié)束項目：對比實際結(jié)果與預期是否吻合，總結(jié)流程和人員管理的收獲，讓團隊不斷成長。分享最后，曹律師指出項目范圍描述就像指南針一樣為你指引方向，項目規(guī)劃就像地圖一樣告訴你如何到達目的地。
通過本次培訓，讓參與培訓人員進一步統(tǒng)一思想，對項目管理的思維、流程及其方法有了更新、更深的認識，以繁化簡，所見即所得，所學即所用。具體到合規(guī)、內(nèi)控、風控及“大監(jiān)督”體系建設項目當中，對體系建設要求有了更深入的理解，對方式與方法有了更清晰的認識，結(jié)合自身發(fā)展需要，選擇合適正確的的途徑開展工作，全面推動體系建設各項工作的有序開展。通過體系建設，切實提升國投公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，提升公司競爭力，推動公司高標準、高質(zhì)量發(fā)展。